青工培训
领导指导财务经理工作
更新时间:2013/1/23 14:58:20

金总认为财务经理的工作是谷院长非常重视的一项工作,也得到了省卫生厅会管中心的认可和推广。开展财务经理工作关系到我院的业务拓展和效益提高,今后大家要克服种种困难,持续深入地开展这项工作。对上面提到的这些问题,有些需要通过加强沟通、深入研究,寻求解决办法。对一些“瓶颈”问题,要加大解决力度。具体为:

1、周六手术的开展问题,不能因一些科室的反对而停滞不做,可以通过较大力度的奖金激励政策优先“刺激”一些愿意开展的科室,让他们尝到甜头,从而带动其他的“后进”科室。

2、关于超声科的问题,要调整该科室目前的二次奖金分配办法,加大工作量在奖金计算中的权重再结合职称等系数,科主任建议拿行政平均奖,这样可以腾出时间来加强科室管理。具体方案由超声财务经理测算制定,并报奖金委员会讨论通过。

3、备受关注的高值材料的管理和使用问题是我们今年财务管理的一项重要内容,我们要进行专门的分析,分析材料是否与业务收入同步增长,是否还存在欠费病人使用高档进口材料的现象等问题。在目前均次费用控制的前提下,我们要立足澳门新莆京娱乐网站的实际,在确保医疗安全的前提下,做好医疗收费的结构调整。

4、对放射系统的诊断组要立即着手进行二次奖金分配的测算。

5、对院本部CT室排队预约时间长的问题,建议由分诊护士将病人分流至急诊和南浦CT室,既缩短预约时间又提高设备的利用率。

6、儿童急诊目前存在坐诊的医生年资过低,病人对此颇有微词的现象。建议适当增加高年资的医生到急诊坐诊,还可以通过提前开设夜间特需门诊的方法分流急诊病人。

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