财务经理
领导指导新年财务经理工作
更新时间:2013/1/23 14:47:11

3、 手术室财务经理工作小结:主要就开展周六常规手术的问题进行了各方协调。先后与手术和麻醉两个科室的主任、护士长进行座谈,获得了他们对周六开展平诊手术的支持。这两个科室在基本表示同意的同时也希望在奖金层面有较明显的倾斜以调动加班人员的积极性。但在随后召开的由手术、麻醉科和各个外科、骨科主任参加的澳门新莆京娱乐网站周六手术协调会议上,遭到了骨科和妇产科等科室主任的反对,此事因此而搁浅。

4、 超声科经理工作小结:年初召开了超声科财务经理会议,就科室的成本核算和绩效分配等问题听取了科主任们的意见。着重就预约时间长的问题进行了讨论,提出了几个解决办法,但从后来的执行效果来看并未达到预期的目的。首先,对中午加班实行额外的按工作量计奖的方案,因超声科医生的工作负荷较大而未能实施有效的激励;其次,将平诊做不了的病人分流到急诊的方案也因急诊超声本身就比较忙而未能达到预期的分流目的;此外,提高南浦超声科的工作量的愿望也因南浦院区的患者多为心血管和老年性疾病,操作时间较长,在目前仅有四个诊间的情况下无法增加更多的工作量。

5、 儿童澳门新莆京娱乐网站经理工作小结:与部分科室的主任就提高门诊挂号收费、奖金计算办法等问题进行过沟通。通过专门协调制定了解决小儿外科门诊“挂号难”和住院“手术难”的方案,取得到了良好的成效。通过一些局部的奖金微调进一步提高了儿科医生们的积极性,门诊业务量和住院床位使用率均有了较为明显的提高。

6、 因骨科财务经理胡子翔已离院而未能就骨科系统的经理工作进行汇报。新上任的骨科和妇产科的两位财务经理因刚开展工作而未做工作汇报。

针对以上各位财务经理提出的问题,大家进行了讨论,提出了各自的建议。

金总认为财务经理的工作是谷院长非常重视的一项工作,也得到了省卫生厅会管中心的认可和推广。开展财务经理工作关系到我院的业务拓展和效益提高,今后大家要克服种种困难,持续深入地开展这项工作。对上面提到的这些问题,有些需要通过加强沟通、深入研究,寻求解决办法。对一些“瓶颈”问题,要加大解决力度。具体为:1、周六手术的开展问题,不能因一些科室的反对而停滞不做,可以通过较大力度的奖金激励政策优先“刺激”一些愿意开展的科室,让他们尝到甜头,从而带动其他的“后进”科室。2、关于超声科的问题,要调整该科室目前的二次奖金分配办法,加大工作量在奖金计算中的权重再结合职称等系数,科主任建议拿行政平均奖,这样可以腾出时间来加强科室管理。具体方案由超声财务经理测算制定,并报奖金委员会讨论通过。3、备受关注的高值材料的管理和使用问题是我们今年财务管理的一项重要内容,我们要进行专门的分析,分析材料是否与业务收入同步增长,是否还存在欠费病人使用高档进口材料的现象等问题。在目前均次费用控制的前提下,我们要立足澳门新莆京娱乐网站的实际,在确保医疗安全的前提下,做好医疗收费的结构调整。4、对放射系统的诊断组要立即着手进行二次奖金分配的测算。5、对院本部CT室排队预约时间长的问题,建议由分诊护士将病人分流至急诊和南浦CT室,既缩短预约时间又提高设备的利用率。6、儿童急诊目前存在坐诊的医生年资过低,病人对此颇有微词的现象。建议适当增加高年资的医生到急诊坐诊,还可以通过提前开设夜间特需门诊的方法分流急诊病人。

会议的最后,由蔡战英科长布置下一阶段的财务经理工作。澳门新莆京娱乐网站的财务分析和成本绩效分析已完成,每位经理要对自己负责科室的财务经营状况进行深入的分析研究,并在二月份下到各个科室进行介绍并与科主任和护士长相互交流,听取他们对科室运营的想法。在完成以上工作之后,在三月份大家要以书面形式汇报工作开展的情况,要突出重点,创新思路,深挖潜力。此外,在工作中还要得到人事、医务、护理等职能部们的支持,希望能平稳有序地推动财务经理工作的开展。(

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