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超声系统财务经理工作总结
更新时间:2013/1/23 14:44:11

    

     超声科经理工作小结:年初召开了超声科财务经理会议,就科室的成本核算和绩效分配等问题听取了科主任们的意见。着重就预约时间长的问题进行了讨论,提出了几个解决办法,但从后来的执行效果来看并未达到预期的目的。首先,对中午加班实行额外的按工作量计奖的方案,因超声科医生的工作负荷较大而未能实施有效的激励;其次,将平诊做不了的病人分流到急诊的方案也因急诊超声本身就比较忙而未能达到预期的分流目的;此外,提高南浦超声科的工作量的愿望也因南浦院区的患者多为心血管和老年性疾病,操作时间较长,在目前仅有四个诊间的情况下无法增加更多的工作量。

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